一个外行看风电运维后商场
来源:http://www.huanruivi.com 责任编辑:918博天堂官网 更新日期:2018-02-06 20:53

  一个外行看风电运维后商场

  是的,现在我是个外行,干了七年之后,我离开了这个职业。

  

  但不阻碍我谈谈我的观念。

  

  需求是商场存在的根底。运维后商场的需求是什么呢?我以为应该分红三个层面:

  

  第一个层面:

  

  惯例的运维效劳。比方,力矩保护,对中乃至日常清洁等。当然,也能够包含日常消缺、巡检等。

  

  第二个层面:

  

  设备晋级、技术改造。信任我们都听说过最近这几年的各种改造项目,个中的工作我们先不细说。很明显,这类的事务最大的特色就是个案特性很强,很难标准化,也很难规模化。

  

  第三个层面:

  

  根据数据和范畴经历为运营商供给决议计划支撑,协助运营商提高运营功率。这个层面是被我们谈及最多的,也是各种宣扬材料里被各种点缀的部分。可是,这部分真实做好的事例我还没见到,如果有,欢迎我们共享。

  

  那么,以上三个,各位最看好哪个层面呢?

  

  我先说我的观念,我最看好的是第一个层面。就是大多数从业者都觉得没亮点的那部分事务,俗称消缺、打力矩、对中和搞清洁。

  

  由于,这部分事务能够标准化,也能够规模化。它尽管门槛低,看起来没有技术含量,但要做出品牌,做出效益来,其实也没那么简单。

  

  据我不那么全面的信息来看,现在做这部分事务的企业仍是有不少的,但段位好像都不高。

  

  如果我的读者里有人在做这样的事务,我建议您把这项事务的战略高度提高一个数量级。

  

  当然,怎么能做好我也不知道,但这个事务比那些改造事务要靠谱的多。如果一定要我说出点道道来的话,我以为,这个事务要想基业长青,最重要的两个要素品牌和价格。由于,这个职业门槛低,恶性价格竞争很常见,所以,首要的使命是用差异化的效劳刻画品牌,用品牌确保价格,用价格确保效劳质量。

  

  嗯,说起来简单!

  

  设备改造和晋级这个层面,只合适设备厂家去做,对第三方运维来讲,这个是废物事务,能离多远离多远。这就是我的观念。

  

  那么,第三个层面呢?大数据大运维呀!这么说吧,这个层面的事务十分诱人,可是关于大多数企业来讲,最大的门槛在于人才,全职业能把这个事儿做理解的人,掰着手指头数也数完了。

  

  别的,这部分事务在适当一段时间内,往往都是如虎添翼的性质,我们这个职业离精雕细镂还远着呢,大多数时分根本的运维能做好就是职业标兵了。

  

  所以,您看到这儿您会觉得我的观念很没劲,彻底没得玩儿嘛!

  

  所以,一家之言,欢迎拍砖!!!